中共青(qing)島紅(hong)星化工集團有限責(ze)任公司委員會

關(guan)于巡察整改(gai)進(jin)展情況的通報

        根據市委(wei)統一部署(shu)，2020年(nian)10月(yue)上(shang)旬(xun)至12月(yue)下旬(xun)，市委(wei)第二巡(xun)(xun)察組對(dui)青(qing)(qing)島(dao)(dao)紅星化工集(ji)團黨委(wei)開展了巡(xun)(xun)察。2021年(nian)3月(yue)11日(ri)，市委(wei)第二巡(xun)(xun)察組向青(qing)(qing)島(dao)(dao)紅星化工集(ji)團黨委(wei)反饋了巡(xun)(xun)察意見。按照社會公開原則和巡(xun)(xun)察工作有關要求，現將巡(xun)(xun)察整(zheng)改情況予以公布。

    一、整改工(gong)作基本情況

市委巡察(cha)組反饋意見中指出的(de)問題和(he)(he)意見建(jian)議，紅星集(ji)團黨委完全贊同和(he)(he)誠(cheng)懇接受，堅持高標準、嚴(yan)要求，結合集(ji)團工作實際(ji)制定了切(qie)實可行的(de)整(zheng)改措施(shi)，不(bu)折(zhe)不(bu)扣抓好各項整(zheng)改任務的(de)落實。

    （一(yi)(yi)）統(tong)一(yi)(yi)思想認識。市委(wei)第二巡察(cha)組對(dui)紅星化工(gong)集團黨(dang)委(wei)反饋意(yi)見中(zhong)指(zhi)出的問(wen)題(ti)客觀中(zhong)肯，提出的要求(qiu)具有針對(dui)性和指(zhi)導性。紅星集團黨(dang)委(wei)要求(qiu)各(ge)級黨(dang)組織和黨(dang)員干部(bu)提高政治站位，把思(si)想和行(xing)動統一到黨(dang)中(zhong)央決策部(bu)署(shu)上來，以(yi)高度的政治自覺和責任(ren)擔當打贏整(zheng)改“攻堅戰”，以(yi)巡察(cha)問(wen)題(ti)整(zheng)改的實(shi)效推動企業高質量發展。

    （二）強化(hua)組織領導。收到反(fan)(fan)饋意見后，紅星集(ji)團黨(dang)委(wei)迅速成立了以黨(dang)委(wei)書記任組(zu)(zu)長，班子成員任副組(zu)(zu)長的巡(xun)(xun)察整改工(gong)作(zuo)領(ling)導小組(zu)(zu)，組(zu)(zu)織集(ji)團職能處室(shi)和(he)所(suo)屬單位(wei)跟進落實，通(tong)過召(zhao)開(kai)領(ling)導班子巡(xun)(xun)察整改專(zhuan)題(ti)民(min)主(zhu)生活會(hui)(hui)、黨(dang)委(wei)會(hui)(hui)、辦公(gong)會(hui)(hui)等形式，部署、研究和(he)推進巡(xun)(xun)察反(fan)(fan)饋問(wen)題(ti)整改工(gong)作(zuo)。

    （三）抓實責任分解。紅星(xing)集團黨委研究制定了《關于落(luo)實(shi)市委第二巡察組反饋(kui)意(yi)見的整(zheng)改方(fang)案》和(he)《巡察反饋(kui)問題整(zheng)改清單》，領導班子主動認領問題，帶(dai)動職能部(bu)門和(he)所屬單位深入分析問題根源，制定巡察整(zheng)改問題臺賬，明確完成目(mu)標和(he)時限，確保件件有著落(luo)，事事有回(hui)音(yin)。

    二(er)、市委(wei)巡(xun)察組反饋意見(jian)整改落實(shi)情況

    1.針對對傳統的主導產業向技術密集型、高附加值產品轉變缺乏深入研究，推進轉型比較慢(man)，產業鏈延伸不到(dao)位問題(ti)。一是(shi)召開巡察整(zheng)改(gai)專題(ti)(ti)民主(zhu)生(sheng)活會，剖析問(wen)題(ti)(ti)，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研(yan)(yan)究整(zheng)改(gai)措(cuo)施。二是(shi)成立“十四(si)(si)五”規(gui)劃編(bian)制(zhi)領導小組(zu)(zu)，明確集(ji)團公(gong)(gong)司(si)“十四(si)(si)五”規(gui)劃總(zong)體思路和規(gui)劃架構(gou)，編(bian)制(zhi)《紅星化工集(ji)團“十四(si)(si)五”規(gui)劃》，在頂層設計上(shang)解決(jue)(jue)企業(ye)推(tui)進(jin)轉型比較慢，產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)延伸不(bu)(bu)到(dao)位的問(wen)題(ti)(ti)。三(san)是(shi)延伸鋇鹽產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)，加快開發高(gao)端鋇鹽產(chan)(chan)品，與(yu)國內科研(yan)(yan)院(yuan)所開展(zhan)項(xiang)目(mu)合作并組(zu)(zu)建(jian)項(xiang)目(mu)合作開發公(gong)(gong)司(si)。四(si)(si)是(shi)推(tui)動(dong)集(ji)團新(xin)能源業(ye)務板(ban)塊發展(zhan)，完(wan)成青島及貴(gui)州所屬公(gong)(gong)司(si)產(chan)(chan)線擴(kuo)建(jian)和產(chan)(chan)能提升，增加新(xin)的利(li)潤增長點。五是(shi)加快綠色植(zhi)物提取板(ban)塊發展(zhan)，擴(kuo)大(da)高(gao)辣(la)度(du)辣(la)椒種植(zhi)面積，解決(jue)(jue)原料供給(gei)不(bu)(bu)足的問(wen)題(ti)(ti)，實(shi)現產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量和銷(xiao)量較去年同期大(da)幅增長。

    2.針對企業裝備自(zi)動(dong)化水平偏(pian)低，部分產品生產未全面實(shi)施自(zi)動(dong)化改造問題(ti)。一是召(zhao)開巡察整(zheng)(zheng)改專題(ti)民(min)主生活會，剖(pou)析問題(ti)，認領責任，認真研(yan)究整(zheng)(zheng)改措施。二是成立紅星集(ji)團機構(gou)改革領導小組，落(luo)實推進(jin)(jin)(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)裝備自(zi)(zi)動化的部門(men)職(zhi)責，落(luo)實部門(men)調整(zheng)(zheng)及人員配備等工(gong)作。三是組織開展企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)工(gong)藝裝備自(zi)(zi)動化狀況調查，制定集(ji)團《2021年度自(zi)(zi)動化改造計劃》，組織各單位有序推進(jin)(jin)(jin)自(zi)(zi)動化改造。四(si)是加強對標學習，赴同行業(ye)(ye)(ye)先進(jin)(jin)(jin)單位學習交流，啟發思(si)維，開闊眼界，進(jin)(jin)(jin)一步明(ming)確企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)(zi)動化提升(sheng)的路徑(jing)和(he)目標。

    3.針(zhen)對新能源汽車電池材料及回收利用產業，存(cun)在(zai)可行性研究不(bu)到位(wei)、對行業技術難度和市場(chang)形勢預(yu)判(pan)不(bu)充分問題(ti)。一是(shi)(shi)召開巡察整(zheng)改專題(ti)民主生活會，剖析問題(ti)，認領責(ze)(ze)任(ren)，認真研(yan)(yan)(yan)(yan)究整(zheng)改措施。二是(shi)(shi)明確集團(tuan)未來(lai)新(xin)項(xiang)目(mu)、新(xin)產(chan)業的(de)(de)規劃、論證(zheng)、研(yan)(yan)(yan)(yan)究、市場調(diao)查(cha)等工(gong)作(zuo)的(de)(de)職責(ze)(ze)部門，強化部門職能(neng)(neng)，增加人員配備(bei)，加強公司(si)(si)新(xin)項(xiang)目(mu)可行性(xing)論證(zheng)。三是(shi)(shi)成立技術研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)平臺(tai)建設領導(dao)小組，制(zhi)定相(xiang)關制(zhi)度，明確各研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)平臺(tai)所需的(de)(de)設施、設備(bei)、儀器(qi)明細和各研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)平臺(tai)建設方案(an)及(ji)推進計(ji)(ji)劃，建立起以(yi)產(chan)品(pin)線為中心(xin)、以(yi)市場為導(dao)向、以(yi)技術創新(xin)為引擎(qing)的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)運作(zuo)模(mo)式(shi)，從(cong)運行機制(zhi)上(shang)改善(shan)新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)技術的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)瓶頸問題(ti)。四是(shi)(shi)開展(zhan)所屬(shu)企業投(tou)資管理(li)情況專題(ti)調(diao)研(yan)(yan)(yan)(yan)，制(zhi)定《青島(dao)紅星(xing)化工(gong)集團(tuan)有限責(ze)(ze)任(ren)公司(si)(si)投(tou)資管理(li)暫行辦(ban)法》，從(cong)項(xiang)目(mu)規劃、調(diao)研(yan)(yan)(yan)(yan)論證(zheng)、投(tou)資計(ji)(ji)劃及(ji)預算、項(xiang)目(mu)實施、投(tou)后(hou)評價及(ji)考核(he)，投(tou)資損失責(ze)(ze)任(ren)追究等方面對項(xiang)目(mu)投(tou)資全過程予以(yi)規范。五是(shi)(shi)加快所屬(shu)公司(si)(si)新(xin)能(neng)(neng)源產(chan)線的(de)(de)擴(kuo)建工(gong)作(zuo)，提(ti)升生產(chan)效率，推動達產(chan)達效。

    4.針對(dui)集團統(tong)籌能力較(jiao)弱，對(dui)外(wai)地企(qi)業人、財、物管理不(bu)(bu)統(tong)一，運行機(ji)制不(bu)(bu)順暢問(wen)題(ti)。一是召開巡(xun)察(cha)整改(gai)專題民主生(sheng)活會(hui)，剖(pou)析問題，認領(ling)責(ze)任，認真(zhen)研究整改(gai)措施。二是理(li)順(shun)集團(tuan)(tuan)部(bu)門職能，成立人力資(zi)源部(bu)，加(jia)強(qiang)集團(tuan)(tuan)及(ji)所(suo)屬企(qi)業(ye)人力資(zi)源管(guan)理(li)。明確綜合管(guan)理(li)部(bu)負(fu)責(ze)集團(tuan)(tuan)及(ji)所(suo)屬企(qi)業(ye)資(zi)產管(guan)理(li)等工作，通過完善組織架構和人員補充，加(jia)強(qiang)對外(wai)地企(qi)業(ye)人、物管(guan)理(li)。三是優(you)化集團(tuan)(tuan)財務(wu)運(yun)營管(guan)理(li)機制(zhi)，加(jia)快推(tui)進ERP建設，將還未實現(xian)NC系統上線的企(qi)業(ye)納入(ru)整改(gai)范疇,實現(xian)統一財務(wu)核算，依托(tuo)大數據優(you)化集團(tuan)(tuan)財務(wu)管(guan)控。

    5.針對產(chan)品(pin)質量(liang)(liang)管(guan)控不到位，落實(shi)(shi)全(quan)面質量(liang)(liang)管(guan)理不夠細實(shi)(shi)問(wen)題。一(yi)是(shi)(shi)(shi)召開巡察整(zheng)改(gai)專題民主生(sheng)活會，剖(pou)析問(wen)題，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研究(jiu)整(zheng)改(gai)措(cuo)施(shi)。二是(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)立集團(tuan)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理領導(dao)(dao)(dao)小組，研究(jiu)制定(ding)《青島紅(hong)星化(hua)工(gong)集團(tuan)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理辦法》，結合公司質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理年活動，推(tui)進質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理工(gong)作提(ti)升。三是(shi)(shi)(shi)督導(dao)(dao)(dao)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建立《質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)控(kong)制跟蹤管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理臺賬》并形成(cheng)(cheng)定(ding)期報(bao)告制度。四是(shi)(shi)(shi)督導(dao)(dao)(dao)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)完善(shan)供應商管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理與控(kong)制，進一(yi)步加強供應商質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)體系(xi)的管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理，促使供應商推(tui)動質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)改(gai)進。五(wu)是(shi)(shi)(shi)督導(dao)(dao)(dao)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)強化(hua)客(ke)(ke)戶(hu)關系(xi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理，制定(ding)客(ke)(ke)戶(hu)反饋機制，加強與客(ke)(ke)戶(hu)信息溝(gou)通交流(liu)，提(ti)高客(ke)(ke)戶(hu)滿意度、忠(zhong)誠度。六是(shi)(shi)(shi)督導(dao)(dao)(dao)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實際情況，修訂完善(shan)《關鍵(jian)設(she)備維(wei)護保養管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理制度》。七是(shi)(shi)(shi)督導(dao)(dao)(dao)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)加強生(sheng)產設(she)備全(quan)過程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理，定(ding)期檢測(ce)(ce)生(sheng)產設(she)備運行狀態(tai)，保證設(she)施(shi)穩定(ding)運行。八(ba)是(shi)(shi)(shi)督導(dao)(dao)(dao)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進行全(quan)流(liu)程(cheng)(cheng)梳理，強化(hua)全(quan)過程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理，嚴格全(quan)過程(cheng)(cheng)檢驗檢測(ce)(ce)，完善(shan)更新操作規程(cheng)(cheng)，形成(cheng)(cheng)切合企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實際的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理體系(xi)。

    6.針對經營風險防控(kong)意(yi)識(shi)淡薄問(wen)題。一是(shi)(shi)召開(kai)巡察整(zheng)改專題民主(zhu)生活(huo)會(hui)，剖析問題，認領責(ze)任(ren)，認真研究整(zheng)改措施。二是(shi)(shi)研究制(zhi)(zhi)定《青(qing)島(dao)(dao)紅(hong)星(xing)化工集團有(you)限責(ze)任(ren)公(gong)(gong)(gong)司融資管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度（暫行(xing)(xing)）》、《青(qing)島(dao)(dao)紅(hong)星(xing)化工集團有(you)限責(ze)任(ren)公(gong)(gong)(gong)司擔保管(guan)理(li)辦(ban)法（暫行(xing)(xing)）》、《青(qing)島(dao)(dao)紅(hong)星(xing)化工集團有(you)限責(ze)任(ren)公(gong)(gong)(gong)司內部單位(wei)借(jie)款(kuan)(kuan)管(guan)理(li)規(gui)定（暫行(xing)(xing)）》，從審批金額、主(zhu)體(ti)、流程(cheng)等多方(fang)面予以(yi)規(gui)范(fan)。三(san)是(shi)(shi)加快所屬公(gong)(gong)(gong)司盈(ying)利能力建設，從根(gen)本上(shang)降低企業經營風險。四是(shi)(shi)組織內部借(jie)款(kuan)(kuan)公(gong)(gong)(gong)司規(gui)范(fan)簽訂《還(huan)款(kuan)(kuan)協議》，明確歷史欠款(kuan)(kuan)的還(huan)款(kuan)(kuan)方(fang)式、還(huan)款(kuan)(kuan)期限、欠款(kuan)(kuan)管(guan)控(kong)等措施，實現(xian)存量借(jie)款(kuan)(kuan)逐步清理(li)。

    7.針對安(an)全(quan)風險(xian)防控(kong)不力，事(shi)故(gu)處理存(cun)在老好人思想(xiang)，事(shi)故(gu)處理起(qi)不到警示和震懾作用問題(ti)。一是召開巡(xun)察整改專題民主生活會，剖析(xi)問(wen)題，認領責(ze)(ze)任(ren)，認真研(yan)究(jiu)(jiu)整改措施。二是理順部(bu)門職(zhi)能(neng)，增加安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理工作(zuo)人(ren)員，配齊配強(qiang)工作(zuo)力量。三是對集(ji)團(tuan)2017年(nian)以來安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事故(gu)進行(xing)(xing)重(zhong)新梳理，按規定追究(jiu)(jiu)所屬企業安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事故(gu)相關責(ze)(ze)任(ren)人(ren)責(ze)(ze)任(ren)，落實(shi)(shi)(shi)“失責(ze)(ze)必追責(ze)(ze)”要求(qiu)，強(qiang)化警(jing)示震懾作(zuo)用。四是研(yan)究(jiu)(jiu)制定《青島紅(hong)星化工集(ji)團(tuan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)事故(gu)追責(ze)(ze)問(wen)責(ze)(ze)實(shi)(shi)(shi)施辦法(fa)（試(shi)行(xing)(xing)）》，對不同(tong)級別安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)事故(gu)給(gei)予的(de)處分予以明確，推動安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)落實(shi)(shi)(shi)到(dao)位。

    8.針(zhen)對盤活存量(liang)資產用力不足問題(ti)。一(yi)是召開巡察整改專題(ti)(ti)民主生(sheng)活會，剖析問題(ti)(ti)，認(ren)領(ling)責(ze)任(ren)，認(ren)真(zhen)研究(jiu)整改措施。二是組織所屬公(gong)司(si)成立(li)問題(ti)(ti)整改工作(zuo)小組，全面(mian)認(ren)領(ling)問題(ti)(ti)責(ze)任(ren)，推動(dong)問題(ti)(ti)整改落地(di)(di)落實。三是研究(jiu)形成相關園區發展規(gui)劃的可(ke)行性研究(jiu)報告，為下一(yi)步(bu)盤活存量資產、轉型發展升級提供依據(ju)。四是做好(hao)所屬公(gong)司(si)土(tu)地(di)(di)處(chu)置問題(ti)(ti)，與駐地(di)(di)政(zheng)府對接，加(jia)快推進土(tu)地(di)(di)使(shi)用權收回和(he)(he)利(li)用工作(zuo)。五是對所屬公(gong)司(si)土(tu)地(di)(di)證照開展排查，進一(yi)步(bu)完善臺賬登(deng)記和(he)(he)賬務處(chu)理。六是提升資產利(li)用效(xiao)率，對所屬閑置房產，結合周邊政(zheng)府發展規(gui)劃，開展規(gui)劃利(li)用方(fang)案的篩選和(he)(he)可(ke)行性評估(gu)，并按(an)照方(fang)案組織改造使(shi)用。

    9.針對黨(dang)委主體責任落實(shi)不夠到位，黨(dang)風廉政建設工作(zuo)等專題研究(jiu)要(yao)求未落實(shi)，壓力未傳導(dao)至末梢問題。一是召開(kai)巡察(cha)整(zheng)改專題民主生活會，剖析問題，認(ren)領責(ze)任(ren)(ren)，認(ren)真(zhen)研究整(zheng)改措施。二(er)是簽訂《集團2021年度黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)(ren)書》，進(jin)一步(bu)明(ming)確各級(ji)黨(dang)(dang)組織黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)主體責(ze)任(ren)(ren)和(he)領導(dao)(dao)班子成員“一崗雙責(ze)”，并對(dui)責(ze)任(ren)(ren)落實(shi)情況(kuang)定期跟進(jin)調度、監督，加強壓(ya)力傳導(dao)(dao)。三是落實(shi)黨(dang)(dang)風(feng)廉(lian)政建(jian)設工(gong)作(zuo)要求，召開(kai)黨(dang)(dang)風(feng)廉(lian)政建(jian)設專題會議(yi)，總結上半年工(gong)作(zuo)，對(dui)下半年工(gong)作(zuo)做出安排(pai)部署。

    10.針對監(jian)督執紀(ji)不(bu)夠嚴(yan)格(ge)，主動發現(xian)問題(ti)能(neng)力不(bu)強，執紀(ji)問責力度不(bu)夠問題(ti)。一是召開(kai)(kai)巡察(cha)整(zheng)改(gai)專題(ti)民主生(sheng)活會，剖析問題(ti)，認領責任，認真研究整(zheng)改(gai)措施(shi)。二是加強崗(gang)位(wei)練兵，組(zu)織人員參加紀(ji)檢業(ye)(ye)務培訓月及以干代訓活動，定期組(zu)織內部紀(ji)檢監(jian)(jian)察(cha)知識學習，提升從業(ye)(ye)人員履職能力和工作水平。三是成立調(diao)(diao)研監(jian)(jian)督(du)組(zu)，赴所屬企業(ye)(ye)就(jiu)重點(dian)領域開(kai)(kai)展調(diao)(diao)研監(jian)(jian)督(du)，推動所屬企業(ye)(ye)進(jin)一步規(gui)范重點(dian)領域風(feng)險點(dian)防控(kong)，把黨(dang)風(feng)廉(lian)政建設(she)落到(dao)實(shi)處。四(si)是嚴格(ge)執(zhi)紀(ji)問責，堅持“一案雙查”，對所屬公司違規(gui)違紀(ji)線索依規(gui)開(kai)(kai)展調(diao)(diao)查處理，有效傳導壓力，推動全面從嚴治黨(dang)主體責任落實(shi)到(dao)位(wei)。

    11.針對重點領域廉(lian)潔風險(xian)防(fang)控有缺失問(wen)題。一(yi)是召(zhao)開巡察整(zheng)改專題民主(zhu)生活會，剖析問(wen)題，認領責(ze)任，認真研(yan)究整(zheng)改措(cuo)施(shi)。二是組(zu)織(zhi)所屬企業對選人用人、重(zhong)大項目(mu)等重(zhong)點領域廉潔(jie)風險點進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)集(ji)中(zhong)排查，對排查出的(de)(de)廉潔(jie)風險點建立(li)臺賬，加(jia)強對權力運(yun)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)有效監督(du)(du)。三是加(jia)大運(yun)用監督(du)(du)執(zhi)紀“第一(yi)種形態”力度，對相關責(ze)任人進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)問(wen)責(ze)。四(si)是規范(fan)房產(chan)租賃行(xing)(xing)(xing)為，組(zu)織(zhi)所屬單位對租賃協議簽訂不規范(fan)問(wen)題進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)自查，對存在問(wen)題的(de)(de)單位要求立(li)即整(zheng)改，對相關責(ze)任人進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)問(wen)責(ze)。

    12.針對黨委議事決策(ce)程序(xu)不(bu)規范問題。一是召開巡察(cha)整(zheng)改(gai)專題(ti)民主生(sheng)活會，剖析問題(ti)，認領責(ze)(ze)任，認真研(yan)究整(zheng)改(gai)措施。二(er)是修(xiu)訂《青島紅(hong)星化工集(ji)團貫(guan)徹落實(shi)(shi)“三重一大”決策制度(du)實(shi)(shi)施細則》，對(dui)“三重一大”事(shi)(shi)項(xiang)討論(lun)決定的(de)(de)具體(ti)方式做出明確規(gui)(gui)定。修(xiu)訂《黨委(wei)會議(yi)事(shi)(shi)規(gui)(gui)則》《董(dong)事(shi)(shi)會議(yi)事(shi)(shi)規(gui)(gui)則》《總經理辦(ban)公(gong)會議(yi)事(shi)(shi)規(gui)(gui)則（試(shi)行）》，厘清黨委(wei)會、董(dong)事(shi)(shi)會、總經理辦(ban)公(gong)會的(de)(de)權(quan)責(ze)(ze)邊界，“三會”各司(si)其(qi)職、各負其(qi)責(ze)(ze)、協調運轉、有效(xiao)制衡(heng)的(de)(de)公(gong)司(si)治理機(ji)制進一步完(wan)善。

    13.針對(dui)基層黨建工作不扎實(shi)問題。一是(shi)召(zhao)開(kai)(kai)巡察整(zheng)改(gai)專題民主生活會，剖析問題，認領責任(ren)，認真(zhen)研究整(zheng)改(gai)措施(shi)。二是(shi)修(xiu)訂《紅星集團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委理論(lun)學習中(zhong)心(xin)(xin)組(zu)(zu)學習制(zhi)度》，對(dui)(dui)學習的組(zu)(zu)織、學習內容、方式、管理等各項要求進(jin)一步明(ming)確(que)。結合《紅星集團(tuan)2021年度理論(lun)學習中(zhong)心(xin)(xin)組(zu)(zu)學習安(an)排》，按月度分解制(zhi)定(ding)學習計劃(hua)并落(luo)實實施(shi)。三是(shi)下發(fa)《關于進(jin)一步明(ming)確(que)黨(dang)(dang)(dang)費收繳(jiao)、使用(yong)和(he)管理的通知(zhi)》，對(dui)(dui)黨(dang)(dang)(dang)費基數測算和(he)收繳(jiao)做(zuo)出明(ming)確(que)規(gui)定(ding)。對(dui)(dui)黨(dang)(dang)(dang)費收繳(jiao)工作(zuo)開(kai)(kai)展自查，督(du)促存在問題的黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織進(jin)行整(zheng)改(gai)并完(wan)成黨(dang)(dang)(dang)費補交。四(si)是(shi)對(dui)(dui)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織關系轉接(jie)工作(zuo)開(kai)(kai)展自查，督(du)促黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織關系轉接(jie)不(bu)及(ji)時的單位落(luo)實責任(ren)，加強與屬地組(zu)(zu)織部門溝通，推(tui)進(jin)問題整(zheng)改(gai)。

    14.針對隊(dui)伍建設存在短板問題。一是召開(kai)巡察整改(gai)專(zhuan)題(ti)民(min)主生(sheng)活(huo)會，剖析(xi)問題(ti)，認領責任，認真(zhen)研究整改(gai)措施。二是理順部(bu)門職能(neng)，成立人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)，配優配強工(gong)作力(li)量(liang)，提升(sheng)企業人(ren)才(cai)(cai)管理工(gong)作水平。三是健全人(ren)才(cai)(cai)培養、引(yin)進(jin)(jin)、使用制(zhi)(zhi)(zhi)度，制(zhi)(zhi)(zhi)定《青島紅星化(hua)工(gong)集團有限責任公司人(ren)才(cai)(cai)管理辦(ban)法（試(shi)行）》，對人(ren)才(cai)(cai)等(deng)級(ji)進(jin)(jin)行劃(hua)分，對人(ren)才(cai)(cai)引(yin)進(jin)(jin)、人(ren)才(cai)(cai)培養、人(ren)才(cai)(cai)使用等(deng)各方(fang)面工(gong)作進(jin)(jin)行規范，加快專(zhuan)業技術人(ren)才(cai)(cai)儲備。四是結合國(guo)企改(gai)革三年行動要求，制(zhi)(zhi)(zhi)定《青島紅星化(hua)工(gong)集團經理層(ceng)成員任期制(zhi)(zhi)(zhi)和契約化(hua)管理辦(ban)法》，進(jin)(jin)一步完善(shan)公司市(shi)場化(hua)選人(ren)用人(ren)機制(zhi)(zhi)(zhi)，實現高端核心人(ren)才(cai)(cai)引(yin)進(jin)(jin)。

    三、今后整改工作(zuo)打算(suan)

    （一）強(qiang)化黨的領導，不斷提(ti)高(gao)整(zheng)改工作質量。深入學習貫徹(che)習近平新時代中國特(te)色社會主(zhu)義思想，將強(qiang)化(hua)黨的(de)(de)領導貫穿巡察整改的(de)(de)全(quan)過(guo)程(cheng)，不斷強(qiang)化(hua)全(quan)面從嚴(yan)治黨主(zhu)體責任落實(shi)(shi)。進一步加強(qiang)領導班子能力(li)建設，增強(qiang)班子凝聚力(li)、戰斗力(li)和(he)整體合力(li)。夯實(shi)(shi)基(ji)層黨組織(zhi)建設，進一步強(qiang)化(hua)基(ji)層黨組織(zhi)整體功能，嚴(yan)格黨內(nei)政治生(sheng)活(huo)，提升黨組織(zhi)生(sheng)活(huo)質量，充(chong)分發揮(hui)基(ji)層黨組織(zhi)的(de)(de)戰斗堡壘作用。團(tuan)結引領黨員干部職工(gong)切實(shi)(shi)增強(qiang)“四個意識”，不忘初(chu)心，牢記使命(ming)，攻堅克難、奮發有為，為紅星化(hua)工(gong)集團(tuan)改革發展(zhan)提供(gong)堅強(qiang)保障。

    （二）鞏固整改成效(xiao)，加強整改成果運用。緊緊圍繞市委(wei)巡察的(de)工作(zuo)要求，堅持“當下改(gai)(gai)”和“長(chang)久立(li)”相(xiang)結(jie)合(he)，全(quan)力(li)(li)推進紅星(xing)集(ji)團(tuan)全(quan)面從(cong)嚴治(zhi)(zhi)黨工作(zuo)向縱深(shen)發(fa)展(zhan)；推動紅星(xing)集(ji)團(tuan)落實(shi)“國企改(gai)(gai)革攻勢(shi)”，深(shen)入實(shi)施體制(zhi)機制(zhi)改(gai)(gai)革；加快產業結(jie)構調整，推動無機化工材(cai)料(liao)、新能(neng)源材(cai)料(liao)、綠色提取各(ge)業務板塊全(quan)面起勢(shi)；推動公(gong)司(si)治(zhi)(zhi)理水平持續提升，把巡察整改(gai)(gai)成(cheng)果轉化為(wei)推動企業發(fa)展(zhan)的(de)強勁(jing)動力(li)(li)。

    （三）落實責(ze)任，抓好正在推進整改事(shi)項圓滿完成。按照巡(xun)察整(zheng)(zheng)改計劃，以釘釘子精神做(zuo)好(hao)巡(xun)察“后半篇文章”。黨委(wei)領(ling)導班子將落(luo)實主體責(ze)(ze)任(ren)，以身作(zuo)則，負責(ze)(ze)整(zheng)(zheng)改工作(zuo)的(de)(de)統籌協調和(he)督促檢查，切(qie)實抓(zhua)好(hao)各(ge)(ge)項整(zheng)(zheng)改任(ren)務的(de)(de)落(luo)實。班子成員和(he)各(ge)(ge)責(ze)(ze)任(ren)單位嚴(yan)格(ge)按照既定整(zheng)(zheng)改計劃，按照各(ge)(ge)自承擔的(de)(de)任(ren)務，倒排工期，抓(zhua)好(hao)各(ge)(ge)項整(zheng)(zheng)改任(ren)務推進。

    （四）加強紀律監(jian)督，嚴(yan)格(ge)責任追究。落(luo)實責(ze)任，跟進(jin)監(jian)督，將整改情況納入基層黨(dang)建、領導班子、干部年度績效考核(he)，對簡單應付、推諉扯皮(pi)、整改不力的堅(jian)決(jue)追責(ze)問責(ze)；對群(qun)眾不滿意或滿意率(lv)低的整改事項(xiang)責(ze)成重新整改，以高質量(liang)整改向市委(wei)交(jiao)上一份合格答卷(juan)。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青島紅星(xing)化工集(ji)團有(you)限責任公司委員會(hui)

　　　　　　　　2021年10月11日(ri)