7月(yue)10日，集團(tuan)上(shang)半年(nian)安(an)(an)全工作會(hui)議以視頻形式召開。集團(tuan)公司設(she)(she)主(zhu)會(hui)場，相(xiang)關企業設(she)(she)分(fen)會(hui)場，集團(tuan)領導班子(zi)及部門處室等(deng)安(an)(an)委(wei)(wei)會(hui)組成(cheng)人(ren)員、各企業安(an)(an)委(wei)(wei)會(hui)全體成(cheng)員及專兼職安(an)(an)全管(guan)理人(ren)員參會(hui)。會(hui)議由集團(tuan)總經理高月(yue)飛主(zhu)持。

　　會上，各企業負責(ze)人依次就上半年安全(quan)工(gong)作(zuo)情況(kuang)以PPT形式，分別就上半年安全(quan)責(ze)任目(mu)標完成情況(kuang)、安全(quan)生(sheng)產主(zhu)體(ti)責(ze)任落實、安全(quan)教育培訓、應急演練(lian)、職業病防(fang)護、安全(quan)費用(yong)提(ti)取、疫情防(fang)控等方面做了做了匯報。

　　集團(tuan)綜合管理部通(tong)報(bao)了近期(qi)典型事(shi)故，播放了“6.13浙江溫(wen)嶺槽罐車爆(bao)炸事(shi)故”及“9.29銳奇日用品重大火災事(shi)故”警(jing)示教育資料，并就(jiu)加強危化品道路(lu)運輸安全、近期(qi)有關法規、標準(zhun)辨識做(zuo)了分析和解讀。

　　集團(tuan)總經理高月飛(fei)宣讀了《紅星集團(tuan)安(an)(an)全生產專項整治三年行動方案》，對(dui)安(an)(an)全生產工(gong)作做了部署(shu)，并就當前加強汛期安(an)(an)全提出了具體要求(qiu)。

　　會議(yi)通過專(zhuan)題片，集體(ti)學習了習近平總書記(ji)關(guan)于安全生(sheng)產的(de)重要指(zhi)示精(jing)神。

集團(tuan)郭漢光董事長(chang)做總(zong)結講話(hua)

　　郭董事長指出：今年以來，面對突如其來的新冠疫情，所屬各企業按照集團部署，加強安全生產和疫情防控各項工作，保持了上半年安全形勢總體穩定，有力支持了生產經營企穩回升，為做好全年的工作奠定堅實的基礎。但隨著企業生產經營秩序的恢復，企業安全風險壓力仍然較大，他要求各單位：
　　一要認清形勢。在搶抓目標，促生產、穩增長、增效益的當下，安全工作只能強化、不能松懈。隨著生產經營節奏的逐步恢復，重點項目的加快推進，生產負荷的逐步提高，各類安全事故風險必然增加，要正確認識安全生產任務的復雜性、艱巨性，對企業安全管理各項管控措施要跟得上，抓的實。
　　二要落實責任。“一分部署、九分落實”，各級管理人員特別是企業主要負責人，必須提高認識，嚴格落實企業主體責任，主動作為、強化擔當，做到安全責任、管理、投入、培訓、救援“五到位”，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，確保年度安全生產工作目標順利實現。
　　三要抓好當前重點工作。
　　規范建設項目“三同時”，抓好重點工程項目建設和試運行。抓緊抓好關鍵、特殊工序，嚴格過程控制，注重做好變更管理，加強變更實施過程中風險管控，嚴格執行作業許可制度，確保實施過程安全。
　　抓好應急預案管理、應急演練、安全生產培訓“三到位”。強化安全警示教育、并從典型事故中有反思、有自省、舉一反三，切有效遏制各類事故發生，守住安全生產基本盤。
　　要強化有限空間作業安全管理。嚴格作業方案審核、作業審批，每年至少組織一次有限空間作業事故應急救援演練，提高應急處置能力。
　　要樹立“隱患就是事故”的理念，切實抓好隱患排查整治。落實好當前防汛防臺風防高溫中暑等工作措施。強化突發事件信息報送，確保事故信息報送全面、及時、準確。
　　最后，郭董事長強(qiang)調：生(sheng)命重于(yu)泰(tai)山。安全(quan)生(sheng)產(chan)工作要(yao)堅(jian)持釘釘子(zi)精神，常抓不懈，久(jiu)久(jiu)為功。各單位要(yao)通過(guo)當前正在開展的“大學習、大培訓、大考核”專項活(huo)動，進一(yi)(yi)步落實“一(yi)(yi)崗雙責(ze)(ze)、黨政同責(ze)(ze)、失職追責(ze)(ze)”要(yao)求，齊抓共(gong)管(guan)、形成合力，確保(bao)企業安全(quan)生(sheng)產(chan)工作平穩運行(xing)。